Ponieważ różnią nas temperamenty, doświadczenia i potrzeby, ta sama praca wywołuje w każdym z nas odmienne reakcje i emocje. Jak styl działania, bazujący na naszej osobowości, wpływa najlepiej na nasz komfort w pracy? Sprawdź się w teście psychologicznym.
Jakie zadania sprawiają, że chce mi się chcieć? Co powoduje, że podejmuję inicjatywę? Kiedy warunki działania sprawiają, że rezygnuję? Jaki rodzaj wsparcia dodaje mi energii i motywacji? Jakie czynniki wpływają na obniżenie mojej koncentracji na działaniu?
Jeśli chcesz przeanalizować styl swoich działań, przyjrzeć się temu jak pracujesz oraz w jakich warunkach praca Cię _ kręci _, a kiedy _ odpuszczasz _, mamy dla Ciebie krótką zabawę psychologiczną.
Nie jest to test i nie jest to narzędzie diagnostyczne. Zabawa służy pobudzeniu Cię do myślenia i przyjrzenia się temu, jak działasz i kiedy Twoje działanie może być efektywne. Sprawdź jaki profil działania pozwala Ci korzystać z Twojej naturalnej energii czyli wewnętrznej motywacji.
Jeśli myślisz o swoim komforcie pracy lub chcesz zainwestować swój czas w taką własną refleksję o sobie, to ta zabawa jest właśnie dla Ciebie. Startujemy?
W teście znajdziesz zestaw twierdzeń. Twoim zadaniem jest wybrać jedną odpowiedź z opcji: a, b, c, d, która Twoim zdaniem jest możliwie najbliższa Twojemu punktowi widzenia lub Twoim emocjom. Wybierz tylko jedną.
Pamiętaj! Odpowiadaj intuicyjnie. Nie kalkuluj oraz nie koloryzuj, bo szczerość wobec siebie to podstawa. Dzięki niej efekt tej zabawy, czyli własna refleksja, będzie tym bardziej wartościowy.
Twierdzenia:
Czekając na rozmowę z rekruterem zatrudniającym ludzi do firmy, w której bardzo chcę pracować, najczęściej myślę:
a. jak i o czym rozmawiać, aby być lepszym niż inni kandydaci
b. muszę zrobić świetne wrażenie, jakoś dam radę
c. jak się ludziom w tej firmie pracuje
d. jestem przygotowany, ponieważ mam potrzebne dokumenty i wiedzę
Zaczynając pierwszy dzień w nowej pracy, myśli, które najczęściej przychodzą mi do głowy to:
a. chcę jak najszybciej rozpoznać sytuację, żeby zacząć skutecznie działać
b. muszę zwrócić na siebie uwagę, żeby mnie zapamiętano
c. kto może mi pomóc się wdrożyć i podzielić się opiniami na temat zespołu, pracy, firmy
d. gdzie mogę uzyskać wiedzę na temat standardów pracy i zasad panujących w firmie
Kiedy przygotowuję się do przedstawienia raportu pracy szefowi, najczęściej zwracam uwagę na:
a. czytelne wnioski i wskazówki na temat dalszych działań
b. jak podkreślić mój osobisty wkład w efekty
c. u kogo mogę zasięgnąć opinii, aby mieć 100% pewności
c. logiczną strukturę raportu i weryfikacje czy mam niezbędne dane
Jeśli zauważam błąd w działaniu swojego współpracownika, kluczowy dla powodzenia zadania, to najczęściej:
a. informuję go o tym i proponuję lub pytam jak można skorygować błąd
b. w zależności od tego czy mi się to opłaca czy nie – zwracam uwagę lub nie
c. delikatnie sygnalizuję tę kwestię, żeby sam ją zauważył
d. wskazuję, gdzie jest błąd, jeśli jest niezgodny z procedurami lub celem zadania
Jeśli zauważam błąd w działaniu swojego szefa, kluczowy dla powodzenia zadania, to najczęściej:
a. informuję go o tym otwarcie, ponieważ ten błąd może mieć poważne konsekwencje
b. jeśli to może mi się opłacić – informuję
c. to zależy od tego czy czuję się bezpiecznie w takiej sytuacji
d. przygotowuję stosowną notatkę i przedstawiam ją szefowi
Jeśli zauważam kluczowy błąd w zadaniu, który sam popełniłem, to najczęściej:
a. naprawiam natychmiast, żeby móc dalej działać
b. jak już muszę to naprawiam lub szukam kogoś, kto to zrobi za mnie
c. jeśli mogę sam(a) to naprawiam, jeśli potrzebuję pomocy – to jej szukam
d. naprawiam natychmiast, aby zneutralizować niezgodność
Gdy osiągam sukces w pracy, myślę najczęściej, że:
a. to efekt mojej pracy i mój zasłużony sukces
b. to dzięki mnie i niech usłyszą o tym inni
c. mam super zespół, to nasza wspólna zasługa
d. zadanie zostało wykonane – przygotowuję się do kolejnego
Gdy moje działanie kończy się porażką w pracy, myślę najczęściej:
a. wyciągnę wnioski i kolejne działanie zakończy się sukcesem
b. to nie moja wina, inni są odpowiedzialni
c. jest mi przykro, ale postaram się to zmienić
d. analizuję przyczyny porażki
Gdy pojawia się nowe, zaskakujące zadanie, które szybko należy wykonać, pierwsze myśli, które przychodzą mi do głowy, to najczęściej:
a. czym już dysponuję, a co jeszcze potrzebuję, żeby zacząć działać
b. jak najmniejszym wysiłkiem mogę to zrobić
c. gdzie mogę uzyskać wsparcie, aby dobrze wykonać to zadanie
d. jakich informacji potrzebuję, żeby zacząć wykonywać zadanie
Gdy dostaję zadanie do wykonania samodzielnie, to najważniejsze jest dla mnie:
a. czytelne i konkretne oczekiwania wobec mnie
b. zakres mojej samodzielności
c. zakres mojej odpowiedzialności i u kogo mogę uzyskać wsparcie
d. informacje niezbędne do wykonania zadania
Gdy strategia działania firmy wymaga ode mnie szybkiej zmiany stylu i treści pracy, to najczęściej potrzebuję najpierw:
a. kluczowych informacji o zmianie
b. to się okazuje zawsze „w praniu"
c. podpowiedzi od przełożonych i współpracy
d. wszystkich potrzebnych danych na temat zmiany i czasu na analizę
Podejmując samodzielne decyzje cenię sobie najbardziej:
a. autonomię działania
b. że nikt mi niczego nie karze robić
c. możliwość konsultacji z innymi, jeśli jest to potrzebne
d. czas na, to aby się przygotować i potrzebne informacje
Gdy wiem, że odpowiedzialność za wynik w pełni spoczywa na mnie, to kluczowe dla mnie jest:
a. zakres mojej decyzyjności i dostęp do ważnych informacji
b. wiedza nt konsekwencji, które wynik za sobą pociąga
c. wsparcie współpracowników
d. dostęp do wszystkich potrzebnych danych i odpowiedni czas na podjęcie decyzji
Realizując zadanie, koncentruję się najczęściej na:
a. kluczowych działaniach, skracających czas i podnoszących efektywność
b. atmosferze pracy – żeby mi się przyjemnie pracowało
c. współpracy z innymi
d. zgodności mojej pracy ze standardami i procedurami
Współpracując w zespole energii dodaje mi najbardziej:
a. mój wpływ na sytuację i kontrolę
b. dobra atmosfera
c. ludzie, na których mogę polegać
d. dostęp do niezbędnej wiedzy na temat zadania
Współpracując w zespole irytuje mnie najbardziej:
a. tracenie czasu na nieistotne szczegóły
b. gdy wszyscy skupieni są tylko na pracy i nie można z nikim porozmawiać
c. brak współdziałania i koncentracja każdego tylko na sobie
d. brak profesjonalizmu współpracowników
Przygotowując się do spotkania roboczego najbardziej zwracam uwagę na:
a. cel spotkania, moją rolę i efekty
b. kto będzie brał udział
c. potwierdzenie, że mam wszystko przygotowane i przekonsultowane
d. plan spotkania i niezbędne informacje
Wykonując zadanie koncentruję się na:
a. efektach swojej pracy
b. różnorodności działań
c. współpracy z innymi
d. weryfikacji potrzebnych informacji
Myśląc o swojej pracy, najbardziej chcę poprawić:
a. własną efektywność
b. trudno powiedzieć
c. relacje ze współpracownikami
d. konkretne kompetencje lub wiedzę z danego zakresu
Myśląc o pracy innych najbardziej cenię sobie:
a. konkretność i bezpośredniość w komunikacji
b. otwartość i poczucie humoru
c. chęć pomagania innym
d. profesjonalne przygotowanie
Myśląc o pracy innych, najbardziej przeszkadza mi:
a. brak profesjonalizmu i marnowanie czasu
b. nadmierne formalizowanie pracy i biurokracja
c. egoizm innych
d. nierzetelność
Robiąc porządki na swoim biurku najbardziej zwracam uwagę na:
a. utylizację zbędnych dokumentów i usunięcie niepotrzebnych przedmiotów
b. trudno powiedzieć
c. stworzenie przyjaznych warunków do pracy
d. porządek w dokumentacji
Gdy myślę o swoim optymalnym szefie, to najważniejsze dla mnie jest:
a. konkretność i otwartość na poszukiwanie rozwiązań
b. zwracanie uwagi na moje zdanie
c. otwartość na wzajemną pomoc i umiejętność słuchania
d. profesjonalne przygotowanie i wiedza merytoryczna
Odpowiedzi – style pracy:
Jeśli zaznaczyłaś(eś) najwięcej odpowiedzi A, to jest szansa, że reprezentujesz* styl zadaniowy*, gdzie:
1. W zakresie relacji z przełożonym i współpracownikami:
- Ważna jest dla Ciebie autonomia działania czyli samodzielność
- Wiarygodny szef dla Ciebie to osoba silna, która wie czego chce i jasno to komunikuje
- Cenisz u szefa i współpracowników kompetencje i posiadanie własnego zdania
- Idealny zespół dla Ciebie składa się z kompetentnych i samodzielnych fachowców, szybko podejmujących decyzję, którzy wiedzą czego chcą i wymagają od siebie tyle samo ile od innych
- Chcesz mieć wpływ na decyzje, ponieważ cenisz sobie kontrolę nad rozwojem wydarzeń
- Dobrze sprawdzasz się w roli lidera, ponieważ potrafisz szybko analizować sytuacje i podejmować trafne, racjonalne decyzję pod presją czasu.
Jeśli szef i zespół nie wpisuje się w powyższy opis, to możesz:
- Mieć tendencje do przejmowania inicjatywy i dominacji
- Być postrzegana(y) jako trudny w kontakcie ze względu na potrzebę szybkiego podejmowania decyzji
- Być postrzegana(y) jako konfliktowy ze względu na potrzebę przyspieszania tempa pracy i dążenia do szybszego osiągnięcia efektu końcowego
2. Twój optymalny profil wykonywanych zadań to:
- Ambitne o dużym stopniu trudności
- Oparte o samodzielność i autonomię w podejmowaniu decyzji
- Szybkie i zmienne ze względu na potrzebę wyzwań w pracy
- Takie gdzie możesz wychodzić z inicjatywą
- Takie gdzie możesz w pełni wykorzystać swoją wiedzę i umiejętności
- Takie gdzie możesz uczyć się nowych działań, pogłębiać posiadane i rozwijać nowe umiejętności
- Działania oparte o dynamikę, zmienność i wysoką rangę działania dla biznesu
Jeśli zaznaczyłaś(eś) najwięcej odpowiedzi B, to jest szansa, że reprezentujesz* styl ekspresyjny*, gdzie:
1. W zakresie relacji z przełożonym i współpracownikami:
- Cenisz sobie jeśli jesteś w centrum zdarzeń i uwaga jest skupiona na Tobie
- Jesteś wyróżniana(y), a Twoje zasługi są dostrzegane na forum firmy
- Twoje zdanie się liczy
- Twój zespół jest składa się z ludzi o ciekawych osobowościach, które koncentrują Twoją uwagę i Cię inspirują do pracy i rozwoju
- Twoi współpracownicy to różnorodna ekipa, w której gronie się nie nudzisz
- Cenisz nieformalne układy i ważny jest dla Ciebie wymiar towarzyski w relacjach ze współpracownikami i szefem
Jeśli szef i zespół nie wpisuje się w powyższy opis, to możesz:
- Mieć tendencje do szybkiego nudzenia się i spadku energii do pracy
- Obniżenia motywacji do angażowania się w sprawy zawodowe
- Możesz popadać w konflikty personalne
2. Twój optymalny profil wykonywanych zadań to:
- Zmienne i nierutynowe
- Wymagające szybkiego działania w zmieniających się warunkach
- Oparte o wysoką dynamikę pracy i innowacyjne
- Gdzie jest miejsce na twórczość i generowanie nowych rozwiązań
- Oparte o dużą samodzielność działania
- Podnoszące Twój prestiż wewnątrz lub na zewnątrz firmy
- Bardziej w roli realizatora, bez konieczności planowania, monitorowania i ewaluacji działań
Jeśli zaznaczyłaś(eś) najwięcej odpowiedzi C, to jest szansa, że reprezentujesz* styl relacyjny*, gdzie:
1. W zakresie relacji z przełożonym i współpracownikami:
- Cenisz postawę opartą o wzajemne zaufanie i koleżeńskość
- Idealny szef dla Ciebie to autorytet i partner, który jest pomocny i buduje atmosferę bezpieczeństwa w pracy
- Ważne jest dla Ciebie, aby się wspierać i dostrzegać drugiego człowieka
- Ważne jest dla Ciebie wsparcie i praca zespołowa
- Cenisz komfort, że możesz zawsze porozmawiasz z szefem i zostaniesz wysłuchana(y)
- Ważny jest dla Ciebie czytelny podział ról i określenie kto za co odpowiada
Jeśli szef i zespół nie wpisuje się w powyższy opis, to możesz:
- Ponosić duże koszty emocjonalne związane z przeżywaniem stresu i napięcia w miejscu pracy
- Wycofywać się relacji i unikać bezpośredniej konfrontacji z innymi w sytuacjach trudnych
- Unikać podejmowania samodzielnych decyzji w sytuacjach ryzykownych, gdy nie masz wsparcia ze strony innych osób
2. Twój optymalny profil wykonywanych zadań to:
- Posiadanie wsparcia w postaci zespołu, na który możesz liczyć
- Posiadania wystarczającego czasu, aby móc podjąć decyzję bez nadmiernej presji
- Zawierające możliwość współpracy z innymi w celu zebrania potrzebnych opinii nt zadania
- Opartych o bezpieczeństwo wynikające z jasnych zasad współpracy i wsparcia ze strony szefa
- Minimalizujących ryzyko negatywnych konsekwencji podejmowania samodzielnie decyzji
- Gdy jesteś członkiem zespołu zadaniowego, a nie jego szefem
- Gdy nie musisz być „na świeczniku"
Jeśli zaznaczyłaś(eś) najwięcej odpowiedzi D, to jest szansa, że reprezentujesz* styl analityczny*, gdzie:
1. W zakresie relacji z przełożonym i współpracownikami:
- Cenisz precyzyjne zasady pracy
- Cenisz jasne komunikowanie co, w jaki sposób i na kiedy masz wykonać
- Lepiej działasz, gdy pracujesz indywidualnie, niż w zespole
- Cenisz merytoryczne przygotowanie współpracowników
- Dobrze działasz, gdy Twoja praca podlega wcześniejszemu planowaniu, niż doraźnemu działaniu pod wpływem chwili
- Ważne jest dla Ciebie, aby praca była zorientowana bardziej na cele zadaniowe, niż na relacje i aspekt towarzyski współpracy
- Jesteś skoncentrowana(a) na przepływie danych niż, na utrzymywaniu relacji z innymi
Jeśli szef i zespół nie wpisuje się w powyższy opis, to możesz:
- Zmniejszyć swoją produktywność, jeśli nie wiesz na jakich zasadach pracujesz
- Odkładać decyzje w czasie, jeśli nie wiesz jakie są wobec Ciebie wymagania i zakres Twojej odpowiedzialności
- Podlegać większemu napięciu emocjonalnemu ze względu na brak jasnych reguł współpracy
2. Twój optymalny profil wykonywanych zadań to:
- Oparte o dostęp do wszystkich potrzebnych informacji, aby zadanie wykonać
- Zakładających wystarczający czas na planowanie i analizę sytuacji
- Oparte o działanie zgodnie z funkcjonującymi procedurami, niż tworzenie nowych
- Praca bardziej indywidualna, niż zespołowa
- Oparte o systematyczne i przewidywalne warunki pracy, niż zmienność i innowacyjność
- Wykorzystujące Twoje obecne kwalifikacje, niż wymagające nabywania nowych
- Oparte działanie w pewnych, bezpiecznych warunkach, niż nowych – nieznanych
[
]( http://www.iwoman.pl/i/art/245/vl154101.jpg )
Robert Milczarek
Trener i coach, manager. Absolwent Psychologii Doradztwa Zawodowego i Organizacji Uniwersytetu Łódzkiego. Ukończył kurs Trenera Umiejętności Psychospołecznych Laboratorium Edukacji i Psychoterapii.Podsumowanie:
Pamiętaj – ta psychozabawa, to tylko punkt wyjścia do refleksji nad Twoim stylem zachowań, a komfortem pracy. Przyglądaj się swojej motywacji w miejscu pracy, zwracaj uwagę, kiedy czujesz się komfortowo, a co ten komfort obniża. Świadomie zarządzaj swoim stylem pracy, aby wykorzystać swój naturalny potencjał i ograniczyć wpływ warunków, które działają na Ciebie negatywnie.
Zwróć uwagę, że na wiele czynników masz wpływ. Dlatego warto zacząć zmieniać swoje środowisko pracy właśnie tam gdzie możesz to zrobić.
-
*
-
*
-
*
-
*