Jak pogodzić rozwój rodziny z życiem zawodowym? Nie jest to proste zadanie. Świeżo upieczeni rodzice najlepiej wiedzą, jak trudno jest sprostać wymogom współczesnego rynku pracy.
Bywa, iż nawet kilkumiesięczna nieobecność w firmie negatywnie odbija się na powracającym z „macierzyńskiego" pracowniku.
Młodzi rodzice często więc rezygnują z urlopów wychowawczych i wracają do pracy, bijąc się codziennie z myślami, czy nie czynią tego kosztem dziecka.
* ZOBACZ TAKŻE: Wzory umów - elastyczne zatrudnianie *Lub przeciwnie. Zawieszają swoją działalność zawodową i całkowicie oddają się wychowywaniu dzieci, odwlekając w czasie moment powrotu do pracy.
Tymczasem, przy odpowiednim podejściu pracodawcy i pracownika, można pogodzić oba te światy.
Jak pokazują doświadczenia projektu Rodzic-Pracownik - umiejętne wykorzystanie elastycznych form zatrudniania może zniwelować problem wykluczenia zawodowego osób przebywających na urlopach wychowawczych.
Projekt „Rodzic-pracownik"
Pomysłodawcy projektu wskazują przede wszystkim na 3 możliwe do wykorzystania formy elastycznego zatrudnienia:
1. Telepraca
mechanizm wygodny dla tych wszystkich, którzy efekty własnej pracy mogą przekazywać drogą elektroniczną.
16 października br. wejdą w życie zmiany w Kodeksie pracy, regulujące ww. formę świadczenia pracy.
1. Zadaniowy czas pracy
jest przydatny w sytuacjach, gdy pracę można wykonywać w podziale na poszczególne zadania. Pracodawca określa zadania i ogólny czas na ich wykonanie, a szczegóły organizacji pracy pozostawia się pracownikowi.
1. Job-sharing
Czyli praca dzielona - jest doskonałym rozwiązaniem tam, gdzie istnieje potrzeba ponadnormatywnej ilości godzin pracy dziennie, lub gdy osoby na tych samych stanowiskach jednocześnie wnoszą o skrócenie tygodnia pracy.
_* Wykonywanie pracy zarobkowej podczas urlopu wychowawczego nie może wyłączać możliwości sprawowania osobistej opieki nad dzieckiem. * _
Jak w praktyce wygląda praca na odległość przekonali się uczestnicy zorganizowanego przez Dolnośląski oddział Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej unikalnego eksperymentu.
Przez rok, pod czujnym okiem Fundacji, wybrana grupa osób (najczęściej młodzi rodzice) i chętni do współpracy pracodawcy testowali elastyczne zatrudnianie.
- _ Nasze rozwiązania sprawdzaliśmy na „żywym organizmie", poprzez obserwację 30 naszych beneficjentów, którzy zatrudnieni byli u 21 pracodawców właśnie przy wykorzystaniu elastycznych form zatrudnienia. Byli to min.: tłumacz, urzędnicy, grafik komputerowy, księgowy, architekt. W naszym projekcie pracowało także czterech tatusiów _ - opisuje Szymon Gawryszczak.
Efekty eksperymentu są bardzo pozytywne. Okazuje się, iż praca zdalna może być tak samo wartościowa jak etat w siedzibie pracodawcy.
- _ Wiemy, że większość uczestników jest bardzo zadowolona z takiej formy zatrudnienia i żałują, że projekt się kończy _ - podkreśla Dyrektor Fundacji.
Korzyści z elastycznego zatrudniania