Nowe badania wykazały, że sympatyczni i zgodni pracownicy otrzymują znacznie niższe dochody niż ci mniej przyjemni dla otoczenia. Różnica w zarobkach jest znaczna. - _ Stereotypy niestety nie są po stronie kobiet, ale można z tym walczyć _- mówi psycholog biznesu Robert Milczarek.
Naukowcy z uniwersytetu Notre Dame i uniwersytetu w Ontario przeanalizowali dane zebrane w ciągu 20 lat i pochodzące z około 10 tys. ankiet przeprowadzonych wśród pracowników różnych sektorów, w różnym wieku i otrzymujących różne wynagrodzenie. Podsumowali również wyniki 460 kwestionariuszy wypełnionych przez studentów kierunków biznesowych, którzy mieli za zadanie grać rolę menadżerów fikcyjnej firmy i określić cechy idealnych kandydatów.
ZOBACZ TAKŻE * * [
Jesteś uczynna w pracy? Nikt Cię nie polubi ]( http://www.iwoman.pl/na-serio/kariera/jestes;uczynna;w;pracy;nikt;cie;nie;polubi,37,0,665381.html )* * Okazało się, że mężczyźni o niskim poziomie ugodowości zarabiali o około 18 proc. czyli 9 tys. 700 dolarów rocznie więcej niż ich sympatyczniejsi koledzy. U płci pięknej rozbieżność była niższa. Milsze panie otrzymywały o 5 proc. niższą pensję niż te nieuprzejme.
Mężczyzna groźny to skuteczny
Beth A. Livingston, która przeprowadzała badania wraz z Timothym A. Judge z University of Notre Dame oraz Charlice Hurst z University of Western Ontario tłumaczy, że bycie miłym może nie pasować do modelu zachowania, jakiego oczekuje się od mężczyzny. - _ Stereotyp kulturowy mężczyzny zakłada, że może on być agresywny, bo dzięki temu postrzegany jest jako silny, a jak silny, to bardziej dominujący, a jak bardziej dominujący, to skuteczny _ - potwierdza zależność psycholog biznesu i coach, Robert Milczarek.
Ludzie sympatyczni mogą być też mało asertywni podczas negocjacji dotyczących płacy. -_ Problem polega na tym, że wielu menedżerów często nie zdaje sobie sprawy, że wynagradza nieprzyjemny styl bycia swoich pracowników _- mówi Beth A. Livingston cytowana przez internetowe wydanie The Wall Street Journal.
Kathy Savitt, dyrektor naczelny i założyciel firmy Lockerz, uważa, że istnieje różnica między podchodzeniem do innych z szacunkiem, a byciem miłym. -_ Nie kładziemy nacisku na bycie miłym, przyjemnym i uprzejmym, ale akcentujemy rolę szacunku _- mówi dyrektor cytowana przez internetowe wydanie Wall Street Journal.
Jak pod tym względem wygląda rozkład sił w polskich firmach? Zdaniem psychologa biznesu, podstawowe mechanizmy są podobne, jak na Zachodzie.
- _ Złośliwość jest przejawem zachowań agresywnych, może być ona charakterystyczna dla osób pewniejszych siebie, bardziej skłonnych do konfrontacji, lubiących dominować i jednocześnie reagujących często emocjonalnie w sytuacji konfliktowej. Dlatego osoby złośliwe bywają bardziej zdeterminowane do osiągania swoich celów za wszelką cenę, kosztem innych osób w firmie _ - mówi Robert Milczarek.
Takie przykłady prawdopodobnie każdy z nas ma w zasięgu wzroku. Nie dbając o relacje w pracy i profesjonalne zasady współpracy w zespole grają tylko na jednego zawodnika - siebie. - _ I tu jest rola firm w zaszczepianiu i utrwalaniu wartości wśród pracowników, aby takim złośliwym praktykom zapobiegać. Niestety jest co robić w Polsce tym obszarze _ - dodaje Robert Milczarek.
[
Robert Milczarek/ fot. Holis ]( http://www.iwoman.pl/i/art/245/vl154101.jpg )Psycholog biznesu podkreśla jednak, że chociaż nasze zarobki w znacznym stopniu zależą od usposobienia, nie warto stawiać na konfrontację za wszelką cenę.
- _ Jest wiele badań, które potwierdzają, że ludzie w relacjach zawodowych cenią sobie szacunek jako jedną z głównych wartości w pracy. Jeśli więc bycie miłym potraktujemy jako bycie profesjonalnym w kontakcie ze współpracownikiem albo klientem, to będzie mieć to przełożenie na umiejętność dochodzenia do porozumienia. Jako profesjonalizm w zakresie bycia miłym określam m.in.: szacunek dla odbiorcy, okazywanie zaangażowania, chęć niesienia uzasadnionej pomocy, budowanie i utrzymywanie relacji interpersonalnych, pozytywne nastawienie do ludzi _ - wylicza Robert Milczarek.
W biznesie, jak w życiu, działa tu prosta zasada: traktuj innych tak, jak sam chcesz być traktowany. Jeśli inni będą chcieli z nami współpracować, znajdą się klienci i będzie zysk.
* ZOBACZ TAKŻE * ** [
Chcesz lepiej zarabiać, musisz być mężczyzną* ]( http://www.iwoman.pl/na-serio/kariera/chcesz;lepiej;zarabiac;musisz;byc;mezczyzna,186,0,425146.html )* ** Szansa w profesjonalizmie
Ciągle jednak stereotypy płciowe przekładają się na pracę i zarobki, czyli agresywny mężczyzna postrzegany jest jako skuteczny, ale kobieta i podobnej postawie będzie złośliwa i czepialska. - _ Dojrzałe firmy, które mają rozwinięte procesy zarządzania stawiają na profesjonalizm. I oczekują, że niezależnie czy to będzie kobieta czy mężczyzna, to ma angażować swój potencjał intelektualny, osobowościowy, wiedzę, doświadczenie i kontakty do tego aby skutecznie "robić biznes _" - mówi Robert Milczarek.
Stereotypy płci wciąż często funkcjonują natomiast w firmach, które tradycyjnie są bardziej kojarzone z daną płcią czyli np. firmy budowlane, techniczne, służby mundurowe, albo z drugiej strony: kosmetyki, uroda, moda. I tam też przekładają się na zarobki. Kierownik budowy jest postrzegany jak lepszy fachowiec niż kobieta na tym samym stanowisku. A nauczycielka i wychowawczyni dzieci w wieku przedszkolnym jest postrzegana jako bardziej godna zaufania i kompetentna niż mężczyzna na tej samej pozycji zawodowej.
Jak wobec tego powinny zachowywać się kobiety, żeby więcej zarabiać na wymarzonych, a nie przydzielonych im społecznie stanowiskach? - _ Powinny właśnie wzmacniać swoje cechy profesjonalne i podkreślać je jako czynniki sukcesu w miejscu pracy. Powinny stawiać na fachowość, merytoryczne przygotowanie i taki wizerunek sprzedawać pracodawcy _ - radzi Robert Milczarek. To najlepsza droga, jeśli nie leży w naszej naturze bycie na siłę bardziej złośliwą czy bezwzględną.
Panie powinny mieć przy tym świadomość, że w im bardziej męskim środowisku pracy czy biznesie funkcjonują, tym szybciej i intensywniej powinny neutralizować stereotypy swoją profesjonalną postawą. - _ To jest ta ciężka praca do wykonania. Zdaję sobie sprawę, że rynek sam powinien mieć takie standardy, ale to byłby model idealny _ - dodaje psycholog.
-
*
-
*
-
*
-
*
